Les engagements électoraux de l’Équipe Harel – Vision Montréal à Outremont

Lors de deux points de presse tenu dans botre local électoral au cours des derniers jours, les membres de l'Équipe Harel - Vision Montréal ont dévoilé les grandes lignes de leur programme électoral.

«Depuis quelques années, l’arrondissement d’Outremont est administré en vase clos. Nous allons changer cette culture en adoptant des mesures permettant plus de transparence, d’imputabilité et de participation citoyenne».

Voici donc notre programme :

1- Pour rétablir le lien de confiance entre le conseil et les citoyens, l’équipe de Vision-Montréal à Outremont s'engage à réviser les règles régissant le déroulement des assemblées publiques du conseil pour :

- Allonger la première période des questions jusqu’à ce que toutes les personnes désireuses d’interroger le conseil puissent le faire.

- Mettre un terme immédiat à la présence «policière» des patrouilleurs du Service de la sécurité publique de l’arrondissement lors des assemblées du conseil.

- Rétablir la civilité et la bonne entente dans les rapports entre les élus et les citoyennes et citoyens de l’arrondissement.

- Mettre en ligne une version audio ou vidéo des assemblées du conseil.

2- Pour favoriser la transparence entre les instances et les contribuables, les modifications suivantes seront apportées aux comités consultatifs :

- Tous les comités consultatifs siègeront désormais devant public, y compris le Comité consultatif d’urbanisme.

- À l’exception du CCU dont la constitution est régie par la loi, tous les comités consultatifs seront coprésidés par un élu et un citoyen bénévole dûment choisi par les membres du comité.

- Deux nouveaux comités seront formés, l’un portant sur les jeunes et l’autre sur les finances de l’arrondissement.

« Il importe de mieux informer la population des décisions, des politiques et projets d’avenir que souhaite mettre de l’avant le conseil d’arrondissement. Dans le contexte actuel, marqué par la multiplication des controverses et des enquêtes policières, nous considérons qu’il faut miser sur la transparence et l’intégrité avant toute chose ».

3- Afin d’assurer la préservation du patrimoine, particulièrement celui du mont Royal qui joue un rôle identitaire dans la vie de tous les contribuables de l’arrondissement, notre stratégie sera de :

- Mettre tout en œuvre pour préserver le caractère institutionnel du 1420, boulevard Mont-Royal et lui trouver une nouvelle vocation axée sur la valorisation du patrimoine du mont Royal.

- Insister auprès de l’Université de Montréal pour qu’elle tienne des concours d’architecture internationaux préalables à la construction des bâtiments sur le campus, ceci afin d’assurer la qualité du patrimoine de demain.

- Voir à ce que les bâtiments municipaux soient mieux entretenus, notamment la mairie, pour en préserver la valeur patrimoniale.

4 - Pour améliorer le milieu de vie, l’environnement urbain et les espaces verts nous proposons les actions suivantes :

- Avec l’aide de la ville-centre qui compte majorer de 100 millions $ les sommes allouées aux infrastructures, nous allons investir massivement au cours des dix prochaines années dans la réfection des bâtiments municipaux, des parcs et, surtout, dans les rues de l’arrondissement qui sont dans un état lamentable.

- Étudier la possibilité de transformer une des avenues commerciales d’Outremont en rue piétonne pendant la saison estivale.

- Entreprendre un programme de réfection des bassins d’eau et des chalets de parcs de l’arrondissement.

«Les contribuables d’Outremont en ont marre de vivre dans un arrondissement aussi mal entretenu. Les rues, les bâtiments publics et les bassins de parc de l’arrondissement sont dans un état pitoyable et il faut agir maintenant avant que leur détérioration ne s’accentue et que les coûts n’explosent. Au cours des dernières années, l’administration sortante a manqué à son devoir et les investissements en infrastructures ont été nettement insuffisants à Outremont. L’Équipe Harel – Vision Montréal entend remédier à cette situation dans les meilleurs délais si elle est portée au pouvoir le 1er novembre prochain».

5- Pour rendre l’arrondissement plus sécuritaire pour tous les résidents et impliquer les citoyens dans ce processus, l’Équipe Harel - Vision Montréal compte :

- Obtenir l’engagement formel que le Service des incendies de la Ville de Montréal va maintenir et reconstruire la caserne des pompiers et conserver le service d’un camion échelle à la caserne d’Outremont.

- Sécuriser la piste cyclable du chemin de la Côte-Ste-Catherine avant qu’un accident grave ne s’y produise, entre autres aux intersections Villeneuve, Pagnuelo et McCulloch (ajout de feux cyclistes, chicanes et arrêts obligatoires).

- Identifier et mettre en place des corridors scolaires sur l’ensemble du territoire pour assurer la sécurité des jeunes lors de leurs déplacements.

- Implanter le réseau d’entraide Tandem à Outremont pour sécuriser le milieu et favoriser les meilleures pratiques en matière de bon voisinage.

- Simplifier les procédures visant l’implantation de mesures d’atténuation de la circulation, telles que les dos d’âne, sur les avenues résidentielles de l’arrondissement.

6- Pour préserver l’environnement et encourager le développement durable, l’équipe s’engage à :

- Réunir les conditions favorables à la relocalisation des installations du Service des travaux publics et à l’aménagement d’un Éco-Centre au nord-est de la cour de triage d’Outremont.

- Remplacer dans les meilleurs délais le système de réfrigération à la patinoire d’Outremont qui est désuet et dont la dalle est toujours refroidie à l’ammoniaque.

- Introduire dès que possible une collecte de déchets compostables sur l’ensemble du territoire de l’arrondissement.

- Encadrer de manière proactive le projet de campus universitaire de l’Université de Montréal dans la cour de triage d’Outremont, veiller à son intégration harmonieuse avec les secteurs avoisinants ; gérer de manière proactive les nuisances associées au camionnage et aux travaux de décontamination ; veiller à ce que les riverains soient régulièrement informés quant à l’évolution des travaux.

- Mieux encadrer l’aménagement des ruelles vertes.

7- Afin de promouvoir la vie culturelle et communautaire et en favoriser le partage entre tous les groupes sociaux de l’arrondissement, nos candidats s’engagent à :

- Transformer l’îlot Saint-Viateur pour y intégrer des équipements culturels et des espaces verts (pavillon musical en plein-air, par exemple).

- Investir dans la rénovation de la maison McFarlane et lui donner une vocation communautaire qui répondra aux besoins exprimés par les groupes d’aînés d’Outremont.

- Implanter un « skatepark » sur une partie du terrain de stationnement derrière le CCI pendant la période estivale. Le terrain est sous-utilisé pendant cette période et l’installation pourrait être saisonnière.

- Soutenir les associations de sport et de loisirs et offrir des services mieux adaptés aux besoins des différentes clientèles.

- Rétablir un dialogue sain et respectueux avec toutes les communautés qui forment le tissu social de l’arrondissement et favoriser leur participation à la vie communautaire et aux instances démocratiques.

- Adoption lors de la première assemblée du conseil de chaque année d’un calendrier annuel des fêtes civiques, catholiques et juives et identification des accommodements en matière de stationnement qui seront prévus dans le Règlement 1171 sur le stationnement relativement à ces fêtes.

- Renforcement des canaux de communications avec les leaders de toutes les communautés pour que l’information circule mieux. Des rencontres auront également lieu avec les représentants de chaque communauté pour connaître leurs besoins et tenter de trouver des solutions mutuellement acceptables pour répondre à ceux-ci.

« L’important pour nous, et cela devrait aller de soi, c’est de veiller à l’application universelle de la réglementation municipale pour tous les citoyens d’Outremont, tout en respectant les chartes des droits et libertés en vigueur. Dès son entrée en fonction, notre équipe a l’intention de procéder à une révision des règlements municipaux qui sont difficilement applicables pour qu’à l’intérieur de nos compétences nous puissions les faire respecter. Nous nous engageons également à mettre sur pied un comité stratégique qui réunirait des représentants des arrondissements avec qui nous sommes voisins pour assurer une planification concertée des interventions dans les secteurs limitrophes, notamment l’îlot Willowdale et le secteur de la rue Hutchison ».

L'important c'est de voter pour que de «vrais» changements se produisent tant à l'Hôtel de ville de Montréal qu'à la mairie d'Outremont.

Sentez-vous bien à l'aise de commenter les propositions que nous mettons de l'avant. Votre opinion sera toujours le bienvenu.