Mon engagement envers Outremont

Il y a quarante-trois ans, mon diplôme d’architecte en poche, j’ai visité la ville de Montréal et ses banlieues immédiates afin de dénicher un endroit propice pour élever ma famille. Mon choix s’arrêta sur une petite maison de l’avenue Bernard, à Outremont.

J’y vis toujours après y avoir élevé six enfants.

Pourquoi ai-je choisi Outremont ?

Parce que c’était une petite ville paisible avec ses avenues bordées de grands arbres, ses parcs bien aménagés, quelques boutiques de première nécessité, un cinéma et une proximité avec tous les services de Montréal dont une variété d’écoles, un hôpital pour enfants, l’Université de Montréal etc. Le viaduc Rockland n’étant pas encore construit, la circulation dans les avenues Davaar et Rockland n’était que locale et à basse vitesse.

Aujourd’hui, tout a changé. Les rues sont surchargées et défoncées, le parc automobile a plus que doublé, le remplacement des arbres se fait rare, le nettoyage des rues est déficient, sauf en période électorale, et les avenues sont devenues de véritables pistes de course.

Alors qu’avec la venue de bons restaurants avec terrasses, la multiplication des commerces de proximité, la grande variété des commerces, une piste cyclable pour laquelle on n’a malheureusement pas consulté la population, la vie de quartier devrait être plus agréable. Erreur, la sécurité est diminuée, la vitesse dans les rues n’est plus contrôlée, la piste cyclable ne semble pas terminée et est mal balisée, provoquant des accidents. Le bruit envahit les rues, surtout la nuit. La chaussée n’est plus qu’un immense « nid-de-poule ». Même les rues où il n’y a pas de réfection des infrastructures souterraine sont à peine carrossables. On sent là l’absence de toute planification ou d’échéancier. C’est la pagaille.

Pour arriver à faire les changements qui s’imposent, il faut absolument élire une équipe préparée pour ce faire, une équipe qui n’a jamais été associée à aucune malversation, une équipe hors de tout soupçon qui, à l’image de sa Chef, est arrivée dans un parti VISION-MONTRÉAL complètement renouvelé. Quand Louise Harel a pris les commandes de Vision-Montréal, la caisse était vide. Tout l’argent qui y est entré par la suite est venu par la bonne volonté de nos amis qui croient, comme nous que l’argent des partis politique se doit d’être  propre, qui ne craignent pas de s’afficher sur une liste d’honneur qu’a institué Louise Harel afin de maintenir l’intégrité de notre parti. C’est la raison pour laquelle je suis fier d’en faire partie.

S’il-vous-plaît, aidez-nous à réformer la situation qui prévaut actuellement dans notre arrondissement et à la ville-centre. Élisez-nous DIMANCHE et vous allez voir les choses évoluer de manière positive.

LES CANDIDATS DE L’ÉQUIPE HAREL/VISION-MONTRÉAL À OUTREMONT   

POURQUOI VOTER POUR PAUL-ANDRÉ TÉTREAULT

Parce qu’il veut mettre à la disposition des citoyennes et citoyens de l’arrondissement d’Outremont sa très grande disponibilité à servir leurs intérêts, ainsi que sa très grande neutralité à le faire étant donné qu’il n’a plus aucune attache, ni financière, ni professionnelle, puisqu'il ne fait plus partie d’aucun bureau d’architecte.

Après une longue pause dans l’administration des affaires municipales, pause au cours de laquelle il a eu maintes fois l’occasion d’observer les différentes lacunes de l’administration de la chose publique, et aussi, à l’occasion, de tester son efficacité, il revient auprès de ses concitoyennes et concitoyens de l’arrondissement d’Outremont pour leur offrir les fruits de toute l’expérience qu’il a acquise dans l’administration des affaires tant privées que publiques.

Il a été président ou membre de multiples conseils d’administration d’organismes publics comme l’Université de Montréal, l’Institut ce cardiologie de Montréal, l’Association des diplômés de l’Université de Montréal, l’Ordre des architectes du Québec (à cinq reprises), l’Institut royal d’architecture du Canada, l’Union Internationale des Architectes, le Conseil canadien de certification en architecture etc.

Paul-André Tétreault sera le maire le plus compétent pour s’occuper du patrimoine d’Outremont. Outre sa formation d’architecte et sa pratique qui s’est échelonnée sur plus de quarante ans à réaliser de multiples grands projets dont plusieurs sont des ajouts à des bâtiments patrimoniaux, il a siégé pendant trois ans au Conseil du patrimoine de Montréal. À ce conseil, il faisait partie d’une équipe de la plus haute compétence en matière de détection et de préservation du patrimoine vivant et architectural, tant matériel, qu’immatériel. L’abandon des édifices publics par les villes correspond à l’abandon des populations.

Paul-André Tétreault s’est mérité au cours des ans de nombreux prix et distinctions, tant à l’international que sur le plan local dont entre autres la MÉDAILLE DU CENTENAIRE DE L’ORDRE DES ARCHITECTES décernée par ses pairs en 1991 et la MÉDAILLE DU MÉRITE DE L’OAQ par ses pairs également en 1996.

C’EST LE TEMPS D’UN VRAI CHANGEMENT

Aspirer au poste de maire de l’arrondissement d’Outremont exige de faire valoir ses motivations et de convaincre ses concitoyennes et ses concitoyens qu’il faut du changement.

 Je suis conscient que je ne peux bénéficier de la même présence, de la même visibilité et de la même connaissance des dossiers qu’une mairesse sortante. Cependant, je ne suis pas affublé par les erreurs et les scandales qui ont marqué l’administration en place depuis les huit dernières années : une équipe peu structurée qui administre à la pièce selon les dictats de la ville-centre.

« D’un autre côté, on s’entend pour dire que, malheureusement, un certain cynisme gagne un grand nombre de citoyennes et de citoyens, ce qui fait que les affaires de l’arrondissement ne semblent pas les intéresser, du moins dans la mesure où elles le devraient, quand vient le temps de voter. »

Cette fois-ci, il faut aller voter. Voter, c’est prendre ses responsabilités, c’est s’occuper de ses propres affaires. Pourquoi des élections? Pour permettre à des citoyennes ou citoyens qui veulent s’impliquer, qui sont intéressés par un programme de changements et de progrès, de s’amener à l’Hôtel-de-Ville et d’y travailler au bien-être de toute la population. Notre équipe a élaboré un programme de changements dans le but d’améliorer la qualité de la vie des Outremontaises et Outremontais.

VOICI LES GRANDES LIGNES DE CE PROGRAMME ÉLECTORAL

Patrimoine à préserver

Mettre tout en oeuvre pour préserver le caractère institutionnel du 1420, boulevard Mont-Royal et lui trouver une nouvelle vocation axée sur la valorisation du patrimoine du mont Royal. La montagne est un joyau unique qui se trouve partiellement sur notre territoire. À nous de le protéger et de le mettre en valeur.

Insister auprès de l’Université de Montréal pour qu’elle tienne des concours d’architecture internationaux préalables à la construction de ses bâtiments située dans notre ville, ceci afin d’assurer la qualité du patrimoine de demain.

Voir à ce que les bâtiments municipaux soient mieux entretenus, la mairie, notamment, pour en préserver la valeur patrimoniale.

Environnement à protéger

Encadrer de manière proactive le projet de campus universitaire de l’Université de Montréal dans la gare de triage d’Outremont, veiller à son intégration harmonieuse avec les secteurs avoisinants et à ce que les riverains soient régulièrement informés quant à l’évolution des travaux.

Réunir les conditions favorables à la relocalisation des installations du Service des travaux publics et à l’aménagement d’un Éco-Centre au nord-est de la gare de triage d’Outremont tout en faisant place à de nouveaux parcs et réserves-nature.

Remplacer dans les meilleurs délais le système de réfrigération à la patinoire d’Outremont qui est désuet et dont la dalle est toujours refroidie à l’ammoniaque.

Introduire dès que possible une collecte des déchets « compostables » sur l’ensemble du territoire de l’arrondissement.

Sécurité à améliorer

Obtenir l’engagement formel que le Service des incendies de la Ville de Montréal va maintenir ou reconstruire la caserne des pompiers et conserver le service d’un camion échelle à la caserne d’Outremont.

Sécuriser la piste cyclable du chemin de la Côte-Sainte-Catherine avant qu’un accident grave ne s’y produise, entre autres aux intersections Villeneuve, Pagnuelo et McCulloch.

Identifier et mettre en place des corridors scolaires sur l’ensemble du territoire pour assurer la sécurité des jeunes lors de leurs déplacements.

Implanter le réseau d’entraide Tandem à Outremont pour sécuriser le milieu et favoriser les meilleures pratiques en matière de bon voisinage.

Infrastructures à développer

Investir massivement au cours des dix prochaines années dans la réfection des bâtiments municipaux, des parcs et, surtout, dans les infrastructures routières de l’arrondissement qui sont dans un état lamentable.

Étudier la possibilité de transformer une des avenues commerciales d’Outremont en rue piétonne pendant la saison estivale.

Entreprendre un programme de réfection des bassins d’eau et des chalets de parcs de l’arrondissement.

Démocratie et transparence à assurer

Miser sur la transparence en rendant les débats des commissions et du CCU publics et en créant deux nouveaux comités portant sur les finances de l’arrondissement et les jeunes.

Veiller à l’application universelle de la réglementation sur l’ensemble du territoire d’Outremont.

Voir à ce que chaque comité soit coprésidé par un élu et un citoyen bénévole nommé par les membres du comité.

Réviser les règles de déroulement des assemblées du conseil pour favoriser la démocratie et la transparence (par exemple : allonger les périodes de questions pour que tous soient entendus, éliminer la présence des agents du Service de la sécurité publique, etc.).

Faciliter l’accès aux documents pour que nos institutions publiques soient réellement publiques.

Mettre en ligne le plus tôt possible une version audio ou encore vidéo des séances du conseil.

Vie culturelle et communautaire à partager

Transformer l’îlot Saint-Viateur pour y intégrer des équipements culturels et des espaces verts.

Investir dans la rénovation de la maison McFarlane et lui donner une vocation communautaire qui répondra aux besoins exprimés par les groupes d’aînés d’Outremont.

Rétablir un dialogue sain et respectueux avec toutes les communautés qui forment le tissu social de l’arrondissement et favoriser leur participation à la vie communautaire.

Implanter un «skatepark» sur une partie du terrain de stationnement derrière le CCI pendant la période estivale. Le terrain est sous-utilisé pendant cette période et l’installation pourrait être saisonnière.

Soutenir les associations de sport et de loisirs et offrir des services mieux adaptés aux besoins des différentes clientèles.

Les engagements électoraux de l’Équipe Harel – Vision Montréal à Outremont

Lors de deux points de presse tenu dans botre local électoral au cours des derniers jours, les membres de l'Équipe Harel - Vision Montréal ont dévoilé les grandes lignes de leur programme électoral.

«Depuis quelques années, l’arrondissement d’Outremont est administré en vase clos. Nous allons changer cette culture en adoptant des mesures permettant plus de transparence, d’imputabilité et de participation citoyenne».

Voici donc notre programme :

1- Pour rétablir le lien de confiance entre le conseil et les citoyens, l’équipe de Vision-Montréal à Outremont s'engage à réviser les règles régissant le déroulement des assemblées publiques du conseil pour :

- Allonger la première période des questions jusqu’à ce que toutes les personnes désireuses d’interroger le conseil puissent le faire.

- Mettre un terme immédiat à la présence «policière» des patrouilleurs du Service de la sécurité publique de l’arrondissement lors des assemblées du conseil.

- Rétablir la civilité et la bonne entente dans les rapports entre les élus et les citoyennes et citoyens de l’arrondissement.

- Mettre en ligne une version audio ou vidéo des assemblées du conseil.

2- Pour favoriser la transparence entre les instances et les contribuables, les modifications suivantes seront apportées aux comités consultatifs :

- Tous les comités consultatifs siègeront désormais devant public, y compris le Comité consultatif d’urbanisme.

- À l’exception du CCU dont la constitution est régie par la loi, tous les comités consultatifs seront coprésidés par un élu et un citoyen bénévole dûment choisi par les membres du comité.

- Deux nouveaux comités seront formés, l’un portant sur les jeunes et l’autre sur les finances de l’arrondissement.

« Il importe de mieux informer la population des décisions, des politiques et projets d’avenir que souhaite mettre de l’avant le conseil d’arrondissement. Dans le contexte actuel, marqué par la multiplication des controverses et des enquêtes policières, nous considérons qu’il faut miser sur la transparence et l’intégrité avant toute chose ».

3- Afin d’assurer la préservation du patrimoine, particulièrement celui du mont Royal qui joue un rôle identitaire dans la vie de tous les contribuables de l’arrondissement, notre stratégie sera de :

- Mettre tout en œuvre pour préserver le caractère institutionnel du 1420, boulevard Mont-Royal et lui trouver une nouvelle vocation axée sur la valorisation du patrimoine du mont Royal.

- Insister auprès de l’Université de Montréal pour qu’elle tienne des concours d’architecture internationaux préalables à la construction des bâtiments sur le campus, ceci afin d’assurer la qualité du patrimoine de demain.

- Voir à ce que les bâtiments municipaux soient mieux entretenus, notamment la mairie, pour en préserver la valeur patrimoniale.

4 - Pour améliorer le milieu de vie, l’environnement urbain et les espaces verts nous proposons les actions suivantes :

- Avec l’aide de la ville-centre qui compte majorer de 100 millions $ les sommes allouées aux infrastructures, nous allons investir massivement au cours des dix prochaines années dans la réfection des bâtiments municipaux, des parcs et, surtout, dans les rues de l’arrondissement qui sont dans un état lamentable.

- Étudier la possibilité de transformer une des avenues commerciales d’Outremont en rue piétonne pendant la saison estivale.

- Entreprendre un programme de réfection des bassins d’eau et des chalets de parcs de l’arrondissement.

«Les contribuables d’Outremont en ont marre de vivre dans un arrondissement aussi mal entretenu. Les rues, les bâtiments publics et les bassins de parc de l’arrondissement sont dans un état pitoyable et il faut agir maintenant avant que leur détérioration ne s’accentue et que les coûts n’explosent. Au cours des dernières années, l’administration sortante a manqué à son devoir et les investissements en infrastructures ont été nettement insuffisants à Outremont. L’Équipe Harel – Vision Montréal entend remédier à cette situation dans les meilleurs délais si elle est portée au pouvoir le 1er novembre prochain».

5- Pour rendre l’arrondissement plus sécuritaire pour tous les résidents et impliquer les citoyens dans ce processus, l’Équipe Harel - Vision Montréal compte :

- Obtenir l’engagement formel que le Service des incendies de la Ville de Montréal va maintenir et reconstruire la caserne des pompiers et conserver le service d’un camion échelle à la caserne d’Outremont.

- Sécuriser la piste cyclable du chemin de la Côte-Ste-Catherine avant qu’un accident grave ne s’y produise, entre autres aux intersections Villeneuve, Pagnuelo et McCulloch (ajout de feux cyclistes, chicanes et arrêts obligatoires).

- Identifier et mettre en place des corridors scolaires sur l’ensemble du territoire pour assurer la sécurité des jeunes lors de leurs déplacements.

- Implanter le réseau d’entraide Tandem à Outremont pour sécuriser le milieu et favoriser les meilleures pratiques en matière de bon voisinage.

- Simplifier les procédures visant l’implantation de mesures d’atténuation de la circulation, telles que les dos d’âne, sur les avenues résidentielles de l’arrondissement.

6- Pour préserver l’environnement et encourager le développement durable, l’équipe s’engage à :

- Réunir les conditions favorables à la relocalisation des installations du Service des travaux publics et à l’aménagement d’un Éco-Centre au nord-est de la cour de triage d’Outremont.

- Remplacer dans les meilleurs délais le système de réfrigération à la patinoire d’Outremont qui est désuet et dont la dalle est toujours refroidie à l’ammoniaque.

- Introduire dès que possible une collecte de déchets compostables sur l’ensemble du territoire de l’arrondissement.

- Encadrer de manière proactive le projet de campus universitaire de l’Université de Montréal dans la cour de triage d’Outremont, veiller à son intégration harmonieuse avec les secteurs avoisinants ; gérer de manière proactive les nuisances associées au camionnage et aux travaux de décontamination ; veiller à ce que les riverains soient régulièrement informés quant à l’évolution des travaux.

- Mieux encadrer l’aménagement des ruelles vertes.

7- Afin de promouvoir la vie culturelle et communautaire et en favoriser le partage entre tous les groupes sociaux de l’arrondissement, nos candidats s’engagent à :

- Transformer l’îlot Saint-Viateur pour y intégrer des équipements culturels et des espaces verts (pavillon musical en plein-air, par exemple).

- Investir dans la rénovation de la maison McFarlane et lui donner une vocation communautaire qui répondra aux besoins exprimés par les groupes d’aînés d’Outremont.

- Implanter un « skatepark » sur une partie du terrain de stationnement derrière le CCI pendant la période estivale. Le terrain est sous-utilisé pendant cette période et l’installation pourrait être saisonnière.

- Soutenir les associations de sport et de loisirs et offrir des services mieux adaptés aux besoins des différentes clientèles.

- Rétablir un dialogue sain et respectueux avec toutes les communautés qui forment le tissu social de l’arrondissement et favoriser leur participation à la vie communautaire et aux instances démocratiques.

- Adoption lors de la première assemblée du conseil de chaque année d’un calendrier annuel des fêtes civiques, catholiques et juives et identification des accommodements en matière de stationnement qui seront prévus dans le Règlement 1171 sur le stationnement relativement à ces fêtes.

- Renforcement des canaux de communications avec les leaders de toutes les communautés pour que l’information circule mieux. Des rencontres auront également lieu avec les représentants de chaque communauté pour connaître leurs besoins et tenter de trouver des solutions mutuellement acceptables pour répondre à ceux-ci.

« L’important pour nous, et cela devrait aller de soi, c’est de veiller à l’application universelle de la réglementation municipale pour tous les citoyens d’Outremont, tout en respectant les chartes des droits et libertés en vigueur. Dès son entrée en fonction, notre équipe a l’intention de procéder à une révision des règlements municipaux qui sont difficilement applicables pour qu’à l’intérieur de nos compétences nous puissions les faire respecter. Nous nous engageons également à mettre sur pied un comité stratégique qui réunirait des représentants des arrondissements avec qui nous sommes voisins pour assurer une planification concertée des interventions dans les secteurs limitrophes, notamment l’îlot Willowdale et le secteur de la rue Hutchison ».

L'important c'est de voter pour que de «vrais» changements se produisent tant à l'Hôtel de ville de Montréal qu'à la mairie d'Outremont.

Sentez-vous bien à l'aise de commenter les propositions que nous mettons de l'avant. Votre opinion sera toujours le bienvenu.

INVITATION AU LANCEMENT

Vendredi dernier, Louise Harel et Benoit Labonté ont présenté l’équipe de Vision-Montréal pour l’arrondissement d’Outremont. Comme mes collègues Louise Gagné, Marc Vanier Vincent, Duncan Seebold et Alain Tittley, j’en fais partie.

Mercredi prochain, le 23 septembre, au local de Vision-Montréal, 1215, ave Bernard, nous lancerons notre campagne en présence de Louise Harel.

Venez nombreux pour nous faire part de ce qui vous tracasse dans l’administration actuelle de notre arrondissement et de notre ville, ou tout simplement pour encourager ceux qui se sont relevé les manches et se préparent à faire un grand ménage.

Nous sommes l’équipe du changement. Finie l’improvisation, finis les pavages défoncés, finis les bouts de trottoir, finis les chantiers « éternels »! Nous en avons assez d’un Conseil sans imagination qui ne fait que ce qui est dicté par le maire de la ville-centre. Le temps des marionnettes est révolu.
Nous en avons assez d’une mairesse qui confronte ses citoyens, qui ne répond pas à leurs questions, qui les menace d’expulsion manu militari.

Nous favorisons le rétablissement d’un lien de confiance entre les citoyens et les élus en appliquant une réglementation municipale juste de manière équitable envers tous les citoyens de l’arrondissement.
Nous avons l’intention d’investir massivement, au cours des dix prochaines années dans les infrastructures routières et souterraines de l’arrondissement qui sont dans un état de vétusté lamentable.

Nous allons en tout début de mandat revoir les règles du déroulement des assemblées du Conseil afin de favoriser la démocratie et la transparence. Venez nous voir et voir que nous sommes prêts à agir.

C’est un rendez-vous qu’il ne faut pas manquer : mercredi le 23 septembre de 19 à 21 heures.

VISION MONTRÉAL DANS L’ARRONDISSEMENT D’OUTREMONT

Louise Harel, chef de Vision Montréal et candidate à la mairie, et Benoit Labonté, chef de l’Opposition officielle, ont présenté aujourd’hui l’équipe de candidates et de candidats qui brigueront l’investiture de Vision Montréal dans l’arrondissement d’Outremont à l’élection du 1er novembre prochain.

« La préservation du patrimoine et la protection du mont Royal, notamment le site du 1420, boulevard Mont-Royal, comptent parmi les priorités de l’équipe de Vision Montréal dans Outremont. Au niveau des infrastructures, l’état lamentable des rues de l’arrondissement exige des investissements prioritaires. Ensuite, la sécurisation de la piste cyclable du chemin de la Côte-Sainte-Catherine doit également être assurée afin d’éviter que d’autres accidents se produisent. Enfin, l’équipe portera une attention particulière afin de garantir le maintien du service du camion-échelle 475 et la rénovation de la caserne de l’avenue Saint-Just », a déclaré Louise Harel.

Paul-André Tétreault briguera la mairie de l’arrondissement. Conseiller municipal dans l’administration de Pierre Desmarais II, entre 1977 et 1983, monsieur Tétreault est profondément enraciné à Outremont où il vit et a élevé sa famille depuis plus de quarante ans. Il a connu une brillante carrière dans le milieu de l’architecture au Québec, carrière qui compte de nombreuses réalisations, notamment dans le milieu hospitalier et institutionnel. Président du prestigieux bureau d’architectes Tétreault, Parent, Languedoc et associés, Paul-André Tétreault a reçu au fil des ans de nombreuses distinctions, tant au Canada qu’à l’étranger, et il a contribué à la diffusion de connaissances sur le milieu de la santé à travers des conférences prononcées aux quatre coins du globe. Paul-André Tétreault a siégé sur plusieurs conseils d’administration, dont ceux de l’Institut de cardiologie et de l’Université de Montréal, et il met actuellement son expérience à contribution au sein du conseil du patrimoine de la Ville de Montréal.

ET SI J'ÉTAIS MAIRE D'OUTREMONT

Concitoyennes et concitoyens,
N’est-il pas temps qu’Outremont ait un maire qui s’occupe des vrais problèmes qui confrontent l’arrondissement?
N’est-il pas temps que le maire prenne lui-même les commandes de notre arrondissement?
C’est le temps d’un changement de garde à Outremont afin de :
· Redonner place à la transparence dans les décisions;
· Favoriser l’implication des citoyennes et citoyens de l’arrondissement;
· Mettre en place un plan d’urbanisme digne de ce nom;
· Faire du patrimoine une priorité absolue;
· Éliminer toutes dépenses somptuaires;
· Étudier les bons et les mauvais côtés de la piste cyclable;
· Faire enfin d’Outremont l’arrondissement modèle que tous envieront.
C’est pourquoi, ne faisant plus partie d’aucun bureau d’architecture, ayant donc beaucoup de disponibilité et d’indépendance pour m’occuper des affaires de l’arrondissement , j’ai décidé de faire bénéficier de mon expérience administrative et de mon imagination la ville de Montréal, en général, et l’arrondissement d’Outremont, en particulier, en me présentant au poste de maire de l’arrondissement d’Outremont, le premier novembre prochain, avec le parti Vision-Montréal.
Au cours des prochaines semaines, mes collègues et moi allons vous démontrer que notre candidature n’est pas le fruit du hasard ou d’un quelconque opportunisme, mais elle est la confirmation de nos convictions, qu’après deux mandats plutôt houleux, un changement profond s’impose à la direction de l’arrondissement et de la ville, pour les raisons énoncées ci-haut.